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首页 >  结构设计 >  一周之内,如何快速摸清一个行业?

老李我做数据分析10多年,对行业壁垒非常认同,分析不同行业的数据基本上就是得从头了解,毕竟数据分析就是在做业务。

一周内大概了解是没什么问题的,但是摸清几乎不可能,所以这里的方法论只能让你了解个大概,然后在此基础上去拓展深化,如果有人跟你说,他的答案可以做到摸清,那最好擦亮眼睛。

话不多说,进入正题。

一、行业数据

在了解一个行业前,我们肯定得找到数据、看数据,可以看看各大咨询机构关于这个行业的分析数据,不妨参考一下我曾经的文章:

既免费又好用的行业数据报告网站,再也不愁找数据了

二、分析行业

在看完各种行业数据资讯之后,就可以看看我整理的行业分析思路和框架了。

(一)宏观基础:宏观经济政策环境+行业外围环境分析

行业在国内的地位

我国对行业的政策

行业对外资进入的政策及外资进入状况

行业全球化的程度以及市场状况

外资进入战略分析

外资进入动机

外资中国战略在其全球战略中的地位

外资进入方式及进入程度

行业内上市公司综合竞争能力和发展前景分析

行业内企业未来发展的决定因素

行业内主要上市公司综合竞争力比较

主要企业发展前景

(二)行业生命周期分析

1、市场容量

2、市场增长率、需求增长率

3、产品的技术水平

4、产品品种

5、竞争者数量及进出壁垒

6、结论:行业生命周期的阶段判断

(三)行业市场结构分析

1、供需关系

2、竞争者数量

3、各自市场份额

4、力量对比

5、行业集中度

(四)行业竞争结构分析

1、行业中现有企业的竞争

竞争方式(价格、质量、服务、品牌)、激烈程度

2、新进入者的威胁

进入壁垒(政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应)

3、供应链分析

上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度;

本行业对供应商的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切)

供应商对本行业的依赖度分析(供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切,供应商的替代性,本行业是否是唯一的采购者)

4、替代产品的可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业;

替代品替代行业产品的规模、增长率;

替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析(技术上和成本上的可替代性)

(五)行业发展的影响因素

1、行业对资源和技术的要求(资金密集型、劳动密集型、技术密集型)

2、行业技术发展趋势、技术进步前景

3、国家宏观政策对于行业的影响(鼓励、限制、无影响)

4、行业技术发展趋势 国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处

5、其他可能存在的制约因素(资源约束、环保要求、其他要求)

(六)行业主要厂商分析

1、基本情况

公司名称,公司股权结构,公司资产规模,公司业务范围,公司主要产品。

2、高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

3、公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表,财务状况分析

4、公司业务分析

公司业务类别,收入结构,各业务利润率水平,公司利润来源分析

5、公司人力资源分析

人力资源分析:员工数、人员构成、技术人员比例等

6、公司发展前景

公司发展方向、战略前景、战略目标

按照上方的框架,一周左右可以帮你大致了解一个行业。

这篇是硬干货,赶紧收藏起来,以备不时之需!

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