首页 >  路桥工程 >  公路工程施工现场管理现状及质检管理要点

摘要:随着国民经济的不断发展,公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,施工现场质检管理是工程项目管理过程中非常重要的管理组成部分。但当前有较多施工现场存在管理问题,只有提升现场质检管理水平,才能有效保证施工周期。

【关键词】公路施工;现场质检;质检管理

1.公路施工前准备

1.1材料质量检测

施工材料对于整个工程项目造价控制有着非常重要的影响,施工材料成本是一个工程最大的支出也是一个工程质量的保证,因此对于施工材料应进行严格把控。在采购材料期间应对各项材料的性能做出详细的质量报告;在施工过程中建立工地实验室,并申请临时资质,根据采购期间材料的质量报告建立技术参照数据库,在施工过程中对各种原材料进行取样检测,并对出现的不合格材料进行清除,从而确保材料的合格性与安全性。

1.2对开工报告及施工设计进行审查

在对施工现场管理过程中,需对建设单位的施工组织、机械设备、以及使用材料进行严格审查,以此确保施工进度的合理安排,使人员设备充足,确保施工技术方案的可行性实施。施工前施工人员应对图纸进行透彻研究,明白设计意图以及设计图中存在的问题,避免在施工过程中因图纸错误造成工期延误;而后应恢复顶线和施工方样,并对控制点进行观察及加密记录,根据施工合同协议及现场情况进行施工预算,并以此为成本预算的主要依据以及控制支出的标准。

1.3完善自检系统

在对施工机械设备进行检查过程中,需要对缺少的设备进行限期购买,而对于购买的厂家以及设备的合格证进行全面的检查,并对设备进行实际检测确保机械的功能性,成功购买后还需设备厂家对各个施工单位和现场施工设备进行有效调试及安全确定,从而可以保证施工人员的安全也确保设备在最佳状态下使用。

1.4开工前复查准备

在施工开始前,质检人员需要对施工现场进行全面的复查和检测,包括中线定位,以及前期对施工周围环境影响因素进行二次确认,避免有其他因素出现;质检人员还需对施工单位的复测结果进行核对,对于后期出现的误差进行调整,确保施工安全准确的进行。

2.现场管理现状

公路工程建设是工程建设的中心环节,其作用不言而喻。随着社会的不断发展,我国公里建设也在不断的稳步前行,但也伴随着一些管理上的问题。公路工程的主要特点是工作面广,工程量巨大并且是一项较为复杂的技术活动,施工过程中人员流动性大,对于人员之间协作性要求较高,而施工工期较长并且在施工过程中易受到外界因素的影响,所以现状不容乐观。除工程本身的因素外,现场管理也存在很多的问题。在招标过程中,中标的企业会对项目进行分包,而在不断分包过程中,质量管理工作难以进行,从而导致工程质量无法保证。建设单位对于现场的管理,没有操作规范以及标准施工流程,导致施工现场混乱不堪,施工人员自由散漫,专业技术不过关,施工设备落后且存在操作不规范等现象,这些都将严重影响公路的正常使用。

3.公路施工现场质检管理要点

公路施工现场质检管理要点有很多,只有掌握关键内容并对其进行分析和理解,才能达到提升公路施工质量的目的。

3.1合理治理公路地基问题

只有对公路问题进行有效的治理,才能确保公路工程建设质量,如果施工地基的土壤为软土,则施工过程中势必会造成地基开裂及下沉的后果,直接影响着公路工程质量,所以为保证公路使用效果,必须对公路质量问题进行有效解决。对于地基不牢固的可以采用水泥搅拌桩、碎石桩等复合技术来增强地基的稳定性,但缺点是成本较高;为节约成本可采取强夯法,但强夯法的工程质量无法进行保证。相较于前两种,无排水沙垫层真空预压法是更加两全其美的技术手段,其特点是施工周期短、造价低且效果好。施工过程中还要保证边坡的安全耐久性,否则在后期极易出现公路下沉等现象,所以在施工前期应对路面进行全面清理,根据地基土壤情况来选择填料及施工方式,确保做好压实工作。

3.2对施工资源进行合理配置

对施工资源进行合理配置是保证施工现场生产力的重要因素,对施工过程进行分段实行,可以获得跟更快的施工效果,也可以获得较大的经济效益。施工过程中,由于工程各阶段工艺不同,对于人工、设备以及物力的需求也在不断的发生变化,在进行资源配置时应做到均衡分配。根据施工生产进度对所需要的资源进行合理分配,避免闲置人员及机械造成资源浪费;根据材料的使用情况对备料进行控制;根据主要施工机械配置辅助机械,配置机械应做到设备间相互协调生产且有较高适应能力;如因天气因素等影响施工进度应对人员及设备及时进行调整,并对生产进度重新进行规划,以此做到协调统一。

3.3施工现场技术管理

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