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【摘要】公路工程施工过程中,对于进度的管理需要在计划、执行、检查、分析、调整等多个动态过程中进行循环。做好施工进度计划的衔接,对现场施工进度计划的落实情况进行跟踪监督,结合现场施工需求及实际情况进行必要调整,从而确保工程建设目标的实现。论文阐述了公路工程施工进度管理工作的重要性,分析了公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策。

【关键词】公路工程;施工进度;管理;问题;对策

1引言

对于施工企业来说公路工程的进度管理是非常重要的,因为工程建设进度不仅影响施工进展,还会导致工程成本的提升。为保证公路工程按照计划顺利完工,需要对施工进度进行合理管控,以便取得更好的经济效益和社会效益。

2公路工程施工进度管理工作的重要性

1)通过对公路工程进行合理的施工进度管理,可以提前对工程投资及经济效益进行预测。并且根据施工进度计划制定材料采购、施工工艺、安全生产方面的工作规划。针对材料采购的监管能够有效提升工程建设质量,通过对施工单位进行监督,督促生产效率的进一步提升,而对于安全生产工作的管理,能够确保现场施工安全,确保人员、设备安全。2)在工程实施前通过工程施工进度管理对工程诸多影响因素进行管控,如人员素质、政策因素及环境因素等,根据现场计划对可能出现的问题进行调整、处理,减少实际是施工过程中对于工程建设的阻碍,确保工程顺利进行。3)施工进度管理能够对工程实施情况进行有效监督,避免现场施工过程中出现施工搁置造成人员、物资的浪费,督促施工人员集中精力工作,避免消极怠工等现象,并通过控制施工进度,避免因赶工影响公路工程总体质量[1]。

3公路工程施工进度管理中存在的问题

3.1进度控制目标不明确

部分公路工程施工项目从决策阶段就未能严格依照项目要求进行系统管理。在施工准备阶段缺乏必要的控制,造成施工准备周期过长。在实际施工过程中,由于剩余的工期时间较为紧迫,不顾工程规模、复杂程度、工艺条件、水文地质等因素的影响,盲目确定施工总周期及各个进度控制目标,造成施工进度计划缺少科学性,存在先天缺陷,后续施工必然引起一系列的问题。

3.2资源配备与进度不协调

随着现场工程进度的推进,其施工进度完全受制于资源配置情况,这里的资源配置主要包含人力、物力、财力及环境等多种因素。相关资源配置必须能够及时跟进施工进度计划,只有这样才能确保施工进度计划顺利推进,否则施工计划就无法有效落实。当前,部分人员仍旧没有从传统施工项目管理模式中脱离出来,仍旧存在先计划进度再说资源配备,完全凭经验、凭主观,造成被动配合施工进度计划,无法真正按计划开展工作[2]。

3.3进度计划编制不周密

公路工程施工进度计划编制过程中未能包含所有工作内容,存在大量漏项、缺项问题。造成实际施工过程中出现大量编外工作、突发工作,严重影响计划内的工作内容。而且,由于计划疏漏造成只关注主要工作而疏忽了次要工作,使后续的收尾工作一拖再拖,最终严重影响了公路工程项目的完整性和功能性。

3.4计划不能深入结合实际

公路工程施工进度计划在编制过程中会因掌握的信息有限,计划编制人员的经验不足,以及现场施工环境条件存在变化而出现与计划不相符的情况,但是实际工程推进过程中,施工进度计划却不能根据现场实际情况进行及时调整,无法在计划实施过程中不断发现问题、解决问题、调整计划,不能保证工程总进度目标能够顺利实现,无法体现出现场施工进度计划的指导性、权威性。

4解决公路工程施工进度管理存在问题的对策

4.1树立科学的管理理念

现阶段公路工程施工进度控制管理过程中最需要克服的就是观念问题,要将工程进度计划工作形成系统,编制相互关联能够融为一体的施工计划,根据现场主要因素编制合理的进度计划方案,选择最优方案,结合现场的动态控制,落实计划编制目标,及时根据现场情况进行计划的动态调整。实现各类资源的合理配置、工作的有效安排,努力提升公路工程整体建设质量,促进现场文明施工工作的不断推进[3]。

4.2组建完善的计划管理机构

针对公路工程项目的施工进度计划管理,需要相应的管理人员、机构配合。由于公路工程项目具有复杂性、唯一性,现场施工过程中需要解决各种各样既定和突发的问题,这就需要相关人员、机构从中协调,挑选的人员必须具备相应能力才能解决工作过程中存在的冲突。可以在项目管理现场设置相应职位,按照工程管理流程开展工作,使公路工程施工计划不断向前推动。

4.3做好计划交底工作

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