首页 >  路桥工程 >  农村公路工程管理存在的不足及创新思路

摘要:在农村公路工程管理中创新是保证工作有序进行的基础,结合工程实际,首先对农村公路管理存在的问题进行分析,然后对管理创新策略进行探讨,提出了创新管理工作内容、创新工程管理制度、加强管理型人才的储备、抓好项目管理的关键环节、加大农村公路路政工作力度几点建议,希望分析研究过后可以提高公路工程管理水平,供参考。

关键词:农村公路;工程管理;管理创新

0引言

近年来的发展中,我国都非常重视农村经济发展,农村的各项基础设施建设也在逐渐开始建设,多方面的农村基础建设加大了农村经济的发展,同时也是整个社会发展的原动力。农村公路工程建设中,全面开展高效的工程管理可以提升农村公路的使用寿命,但是当前很多的工程管理人员管理水平较低且工作经验也不足,需要通过创新才能适应新时代的发展。

1农村公路工程管理存在的不足

1.1公路工程管理体系不健全

公路工程在建设的过程中涉及到的方面非常多,需要群众、地方政府、施工企业、供应商等协调一致才能保证工程的顺利实施。但是,当前很多的工程管理中的管理者对于工程的施工环节以及管理没有充分的了解,在意识模糊的情况之下不能有效地进行监督和管理,工程的施工进度和工程质量都难以保证。

1.2管理理念滞后

当前农村公路管理的重点集中在资金的管理和分配上,对于其他的一些重要方面没有提起足够的重视,尤其是在建筑材料市场价格变动比较大的情况下,管理工作的不足就凸显出来,很难保证农村公路施工的顺利进行,更别说质量和效率[1]。

1.3专业人才匮乏

在工程中实施管理的是人,所以人在整个工程建设的过程中起到了非常重要的作用。在不同的区域内进行施工,对于技术要求必然存在很大的区别,管理的难度也会有较大提升,就当前我国的农村公路工程的管理实践来分析,专业技术人员严重不足,很多先进的管理方式和施工方案无法落到实处,公路整体价值难以实现。

2创新思路

2.1创新管理工作内容

管理工作内容的创新主要的目标就是全面提升工程的质量,只有保证日常管理工作顺利进行才能充分保证工程组集中的质量满足要求,这也是将管理工作作为工程整体施工的重要过程,其中包含了准备过程,还包括了工程的施工过程以及最后的竣工验收过程。在工程开始之前,需要全面开展工程的设计方案管理工作,因此,管理人员需要结合自身的工作经验以及同行业的一些标准和规范与本该工程中的设计方案进行比照,这样管理人员可以及时了解一些新出台的管理制度,充分保证最终的设计方案能够满足国家标准和行业规范的要求。在工程结束之后,管理人员应该协同监理工程师进行工程整体质量的检验工作,对于发现的工程质量问题详细记录,如果质量存在严重问题需要立即进行整改处理;如果质量问题不是非常严重,则可以警示以后的工程,以免再次出现类似错误,切实提高工程质量水平,在此基础上,大大提升施工的效率,缩短工程消耗的周期,如期交付工程[2]。

2.2创新工程管理制度

农村公路工程的项目,施工单位往往忽略了管理制度的重要性,当前施工企业很多都存在缺乏管理制度或者管理制度不完善的情况,很多的管理人员都认为农村公路与城市公路不同,不需要保证工程质量,在管理中也不按照相应的管理制度来进行施工,因此,需要全面提升管理人员对于管理制度的重视程度,通过建立完善的管理制度来保证施工的各个环节都有序衔接。对于工程管理中存在的一些明显的问题,管理人员需要及时进行分析设研究,并且立即出台与之相对应的管理制度,避免类似问题再次出现在工程施工中,保证工程顺利实施,全面提升工程的质量。

2.3加强管理型人才的储备

农村公路的施工、设备单位对于施工管理的认识度严重不足,自己就觉得农村公路与国道、省道、高速公路等重要的工程存在差别,这种思想上的错误就导致了管理工作难以有序地开展下去,主要的管理者也不会高薪聘请具备专业知识和丰富经验的管理人才到工程项目中,这就导致了工程难以按照科学的方法进行施工,最终降低了工程的质量,使得工程效率也难以保证。因此,在农村公路工程管理过程中要聘请专业技术人员,并且提供与之相对应的薪资和福利待遇,让更多具备丰富经验的新型人才积极投入到农村公路建设工程中,从而提升农村公路的质量。

2.4抓好项目管理的关键环节

2.4.1工程质量管理方面

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