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摘要:市政工程项目建设参与单位和人员多,同时具有项目规模大、建设周期长、影响范围广等特征。在当今城市基础设施日益丰富和复杂的情形下,市政工程项目的上述特点使企业和项目的管理绩效在很大程度上与其信息化水平密切相关。在阐述我国工程项目管理信息化现状的基础上,结合某隧道施工总承包企业典型案例,从项目管理信息化现状、通用数据环境的功能需求分析和通用数据环境的实施路径探索3个层面,探索市政工程企业通用数据环境的实施框架,旨在为我国市政工程项目的信息化建设和发展提供参考。

关键词:市政工程;信息化建设;通用数据环境;实施路径

实现建筑业的全面信息化一直是我国相关政策和学术机构关注的焦点之一。住房和城乡建设部也在2016年8月印发了《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》(以下简称《纲要》),《纲要》明确指出,“建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分,也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求”。作为建筑业发展的重要组成部分,我国在城市基础设施建设方面的投入逐年增加,市政工程项目的规模和数量也急剧增长[1]。由于内生规模大、建设周期长、影响范围广等特征,伴随着建设规模和数量的急剧增长,市政工程类项目在建设过程中产生了海量的文档、数据和信息。刘松等[2]认为,“项目管理信息化水平的高低不仅直接影响建筑业企业的经济效益,还会对国家的整体竞争力产生影响”。较高的项目信息化管理水平不仅可以帮助企业和项目有效地管理企业和项目生产过程中产生的各类数据和文档,还可在一定程度上改善项目的组织结构,进而为项目的成本节约、质量提高和进度优化提供良好的基础,并最终提升项目的管理水平和管理效率[3]。随着BIM技术的快速发展,对企业或项目的信息化发展又提出了新的要求,即通用数据环境(CommonDataEnvironment,简称CDE)。与其他类型的建筑业企业相比,市政工程类建筑企业的信息化建设工作基础相对薄弱,起步也较晚,目前还没有成熟的信息化管理模式[4]。为加快我国市政工程类建筑企业的信息化建设和发展速度,明确其通用数据环境(CDE)的功能需求和实施路径,特以某隧道施工总承包企业的通用数据环境(CDE)的功能需求分析和实施路径探索为例进行分析。

1项目管理信息化现状

伴随着建设工程项目的日益大型化、综合化和复杂化等特点,项目管理文档的类型多样性、信息交换频繁性、信息传递低效性等特征日益凸显。借助BIM等先进的信息化技术和理念管理建设工程项目已成为当前的研究热点和今后的发展趋势。目前,建设工程项目的信息化管理主要采用2种手段,即项目信息管理系统(ProjectManagementInformationSystem,简称PMIS)和项目信息门户(ProjectInformationPor-tal,简称PIP)。其中,PMIS是项目的相关参与单位为实现对项目的质量、成本和进度等管理目标,而借助于信息化管理手段,为各项目主要参与者提供信息处理的手段和方式,处理与项目目标控制相关的各类数据,进而为项目目标的实现提供有力支撑;PIP主要是指项目的相关参与方为进行有效的文档与信息的共享与管理,利用相关通信技术与信息化管理手段,为项目各参与方提供个性化的信息获取和协同工作的环境。乐云及赵莹华等[5-6]认为,项目的成功既需要PMIS提供有效的控制功能,也需要PIP提供良好的信息沟通和协作功能。与之前PMIS和PIP的发展和应用相比,随着BIM技术的广泛深入应用,面向BIMLevel2的通用数据环境(CommonDataEnvironment,简称CDE)目前也已开始引起建筑业企业和政府单位的关注。CDE可实现项目在整个寿命周期内的信息记录、存储、利用和管理,具有避免重复、减少错误、提高信息利用效率、降低信息使用成本、改善信息管理模式等优点,可优质、高效地推动我国建筑业企业的信息化建设进程。根据美国国家建筑标准(NBS)的定义,CDE是一个数字化的中央存储库,其中包含了所构建的项目的所有信息。同时,CDE当中的信息并不局限于“BIM环境”中所创建的信息,还包括与项目相关的所有文档、图形模型和非图形资产。与传统项目沟通方式、信息管理和信息交流相比,CDE具有4个典型特征:①采用共享的信息促进项目协调和优化,减少项目时间和成本;②项目所有成员均可使用CDE当中的信息生成任何他们需要的文档或视图,并确信他们的信息是最及时的;③“空间协调”,用户可不受时间和空间限制进行协同工作;④信息集中存储,改变传统项目组织中信息交流和沟通的方式。

2CDE功能需求分析

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