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 摘要:随着经济的不断发展,人民的生活水平在不断提高,房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式,以提升效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的,文章将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。

关键词:工程管理;房地产项目;运用策略;施工质量

建筑工程管理的基本含义即是把房地产项目中的各个环节转换为更模式化的运作方式,以提高建设过程中的效率、质量等因素,如何将其应用是本文所要探讨的问题。

1建筑工程管理

1.1基本含义。建筑工程管理兼具工程学和管理学的特点,是基于建筑施工方面的管理学,涉及到了许多有关建筑施工方面的管理内容。它既要基于施工标准制定相对模式化的管理方法,又要考虑到资源的合理配置和调控,从而实现经济利益最大化;既要保证房地产项目的质量过关,又要提高效率,以缩短建设周期。建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点,在保证施工质量和进度的前提下,更合理地应用建筑工程管理知识,能够有效地提升房地产项目的建设水平,对国家房地产项目的发展有重要的现实意义。

1.2重要性。建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制,从而最大限度地降低成本、提高效益,通过优化方案、合理调控等方法,实现最大的综合效益。由于在房地产项目中,涉及到各种各样的施工方法和技术,导致人工、材料等成本的管控较为困难,所以很容易造成人力、材料等物资的浪费,直接和间接地提高了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性不足,在前期计划及工程造价等方面往往计划不周,造成了实际施工时的很多问题。因此,针对如今中国的房地产项目发展状况,合理利用建筑工程管理是十分重要的。

1.3发展现状。随着生活水平的提高,人们早已不再满足于温饱,经济社会的不断发展使人们对于房屋的要求更为严格了,这同时也促进了房地产事业的发展。然而在快速发展的同时,也滋生了不少问题。[2]许多房地产公司往往急于追求施工进度,忽略了建筑工程管理的重要性,造成了施工质量不过关、留下安全隐患等问题。而建筑工程管理本身发展也还不到位,许多体系的不健全导致了在实际应用中会产生不少困难,这些问题也正阻碍着房地产事业的发展。

2建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题

2.1施工质量管理。施工质量一向是房地产项目中的重要问题,许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求,这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况,再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的,若是验收时忽略这些问题,则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关,从房地产的设计,到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制,这些都与施工质量密不可分,只要其中一环出现问题,就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生,很多公司的内部分工不明确,各部门之间缺乏交流沟通,在遇到问题时难以协调,发生事故时互相推卸责任,使得工作进行效率低,衔接困难。更严重的是,许多公司为了追求利益,使用质量较差甚至是不过关的材料,这会从根本上导致质量问题的产生。同时,现场的施工监管也是很重要的一环,监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生,对房地产项目的发展造成极大的损害。

2.2工程造价管理。在房地产项目管理中,工程造价管理是一个很重要的部分。现在很多的公司没有完善的工程造价计算体系,只是凭摘要:随着经济的不断发展,人民的生活水平在不断提高,房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质借着长期建设过程中的经验在估计造价,没有科学完备的管理体系,这很不严谨。工程造价管理与房地产建设的关系是非常密切的,在实际应用中,它涉及到很多人力成本和材料成本的因素,很容易因为一些管理和非管理因素出现纰漏。施工成本需要科学具体的统计方法,若是施工成本不能够很好地得到控制,就可能会导致施工质量和效率降低,严重的甚至会导致工期延误或停滞。房地产项目规划与实际建设中的差异常常是导致造价不准确的原因,而工程进度的经常性变化也更促使了造价缺乏一个更为统一的原则,项目的具体实施上缺乏一个具体的资金流动计划,这些都很不利于降低成本,更会影响施工的具体进度。

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