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 摘要:文章对房地产项目管理中存在的问题进行了分析,提出了解决问题的对策。

关键词:房地产;项目管理;存在的问题;解决对策

在房地产项目施工建设的过程中,实行房地产项目管理,不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析,还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题,对缺陷进行弥补,改善相关的监控体系,还需对房地产项目管理实现全程管理,避免采购过程出现不良问题。

1房地产工程项目管理工作的重要性

在房地产项目管理的过程中,必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管,及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析,及时发现问题,提出整改措施。与此同时,应针对每个工作环节进行合理的监控,提升管理工作水平,促进工程项目管理效果更加完善,降低生产成本。

2房地产项目管理中存在的具体问题

2.1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况,很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。在房地产项目施工的过程中,由于与土建施工部门管理混乱,导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂,相关的管理人员流动性也比较大,容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况,造成房地产项目施工进度受到影响[1]。

2.2项目管理问题。在相关项目管理过程中由于变电站施工管理没有专业的人才,无法制定科学合理的规划,使项目存在安全隐患。

2.3项目施工成本管理问题分析。由于一些项目管理人员自身素质达不到要求,无法有效落实施工管理的各项具体措施,如项目管理人员对施工图纸了解不全面,没有对具体的施工项目进行深入分析,无法制定合理的施工方案及施工措施,影响房地产项目的顺利施工。

2.4项目施工安全管理问题分析。目前大多数的施工管理人员自身的安全管理意识不高,为了获得更多的利润拼命的赶工期。对于所需的机械设备、劳动防护工具配备不全,导致施工现场存在安全管理隐患[1]。当前我国绝大多数的建筑施工依然以农民工为主,这就导致建筑员工的整体素质较低,导致建筑施工安全管理的正常运转受到影响。建筑安全管理体系是整个建筑施工项目管理体系重要组成部分,但是由于目前的建筑施工项目发展迅速,原有建筑安全管理体系与时代脱轨,导致安全管理监督体系存在的问题越来越多。而且这些问题也会导致整个施工现场安全管理效率受到影响,在实际施工操作中,大多数的施工企业由于缺乏必要的安全监督管理体系,甚至没有将安全管理体系在实际监管中运用,所以导致安全施工受到影响[2]。

3房地产项目管理问题的有效解决方法

3.1加大项目进度的管理力度。为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实,首先,应该制定完善的管理制度,只有按照规章制度进行施工,才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。其次,施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析,优化各个流程之间的衔接,通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实,必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系,保证在具体施工的过程中做到有章可循[3]。最后,对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理;通过对施工图纸的审核,能够及时在设计初期发现工程存在的不足,根据实际情况合理优化施工图纸,有效避免后续的返工问题。

3.2加强工程质量的管理。在对房地产项目施工进行管理时,必须要针对项目全流程进行动态化的管理。针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策,加强动态监督,及时发现施工质量方面存在的不足。另外还应该加强对于施工项目的交接与审核,加强对于施工项目的流程把控。对于工作人员而言,需要阶段性的进行教育,利用思政教育方式及专业知识的培训,让他们树立责任意识和安全意识,保证在施工的过程中严格按照施工工作制度,科学开展各方面管控活动。还应该培训和引导工作人员将先进技术与工艺应用到实际工作中,进一步提高工程质量管理水平。

3.3严格进行工程成本的控制。在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控,尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题,必须要严格审查施工材料的质量和型号,确保施工材料符合施工要求。加强对于施工材料的招投标管理工作,在招投标的过程中,严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间,要加强对于施工材料的动态化管理,避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题,所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控,避免影响施工工期。

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