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【摘要】主要阐述我国建设工程项目管理的现状和与国际先进项目管理水平相比的不足,进而引出我国工程项目管理应该跟国际接轨,朝着集成化、信息化和国际化的方向发展趋势,最后总结出我国建设工程项目管理的发展趋势和发展对策。

【关键词】工程项目管理;管理现状;发展趋势;发展对策

秦汉时候修筑的古长城可以说是我国建设工程项目管理的最早应用,只不过那个时候的项目管理只是人们古朴的生产经验总结,它跟现代的项目管理不可同日而语。20世纪80年代的“鲁布革水电站”工程向世界银行组织的贷款项目,正式拉开了我国工程管理向项目管理模式转变的序幕。此后,经过几十年的发展,我国的工程管理由杂乱无章的管理形式逐渐走向了规范化、信息化、科学化和系统化的国际模式。20世纪五六十年代国外一些发达国家开始出现工程项目管理模式,经过六七十年的发展,当今发达国家项目管理模式存在两个不同体系,即欧洲体系IPMA(国际项目管理协会)和美国体系PMI(美国项目管理体系)。

1工程项目管理的涵义、目的和任务

工程项目管理的概念是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它在管理过程中需要业主支付一定的费用,工程项目管理企业在管理过程中要按照一定的程序,在一定的时间内完成,并且有符合质量要求的建筑物或构筑物出来。工程项目管理的涵义是:从项目有投资意向开始到项目完成投入运行,通过对项目进行可行性研究策划和项目全过程实时动态控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量能够达到合同要求的前提下,尽量缩短工期,降低工程造价,最后实现提高投资效益。工程项目管理的主要任务是在项目实施阶段做到安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中最重要的任务是安全管理,成本控制、进度控制、质量控制和合同管理是项目管理的最主要的内容。它运用的手段是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内所有的工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

2我国工程项目管理的现状

经过近四十年的发展,我国工程项目管理不管在哪些方面都进步很大。但是仍然存在很多例如管理理念、管理组织、管理技术、管理人才等方面的问题。总的来说我国工程项目管理的现状主要存在问题有以下几个方面:

2.1企业工程项目管理观念不强。项目管理这种新型的工程管理方式在我国发展比较晚,有关这方面的法律法规还不是很健全,甚至在很多方面还是空白,很多企业负责人例如一些施工企业项目负责人对应用工程项目管理模式的优点认识不足,他们中一部分人认为只要技术稳定、安全施工、进度合理就可以了,对工程进行项目管理不是那么重视。甚至在一些实际工程项目中,有些业主把工程违反肢解分包,这样取代了工程要实行项目的管理。更多的是一些勘察设计单位和监理咨询单位根本就很少会运用项目管理来管理实际工程项目。

2.2企业工程项目管理组织薄弱。在我国一些企业的项目管理组织都是临时性的,当这个工程竣工项目管理组织也随之解散,他们没有固定的管理组织模式,更别说科学的管理组织结构了,这样的后果就是在这个项目管理中好的经验就得不到积累,下一个类似的工程就不能很好的利用以前的成果。有些项目即使实行了项目管理,但实际也是名存实亡,因为他们一般是项目组内部人员责任不分明,管理混乱没头绪。没有发挥想项目管理的优势,没有真正让项目管理模式执行起来。

2.3企业工程项目管理模式落后。现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多,它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不高,跟国外的科学的PMC(项目总承包)和EPC(项目管理承包)管理模式相比,不管是在管理技术上还是在其它方面都相差甚远。国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合,把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。2.4企业工程项目管理应用范围小。我国工程项目管理不仅应用范围比较小(主要用在业主和施工方的管理上),而且应用程度也比较小(没有用在项目的所有阶段)。国外的一些工程从项目建议书开始一直到项目报废都是应用项目管理的方法来进行规范管理,我国工程建设程序一般包括建设项目设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收和投入使用这几个阶段,这些过程由不同职能部门按先后顺序分工完成,在这些过程中我国真正用到项目管理的是少之又少。

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