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 摘要:在房屋建筑工程施工中,建筑工程的施工质量直接影响着整个工程的项目建设。论文针对房屋建筑施工产生质量问题的原因进行了分析,并提出了相应的质量管理措施,规范管理程序,以利于施工单位对常见的质量问题、质量通病事先加以预防,并对出现的质量事故进行及时分析和处理。

关键词:房屋建筑工程;施工质量;质量控制

QC质量小组在我国房屋建筑领域发展过程中,建筑工程的质量一直是众多专家学者研究的热点及重点,也是国家建设管理机构管理控制的重点,改革开放至今,经济建设快速发展,城市现代化也随着快速发展,城市建设日新月异、高楼大厦拔地而起随处可见,但随着建设的同时也带来了工程质量问题,建筑工程质量的好坏,直接对建筑结构安全,建筑所有人、使用人的人身、财产安全、社会稳定造成重大影响,因此在建筑工程中加强质量控制,刻不容缓。在此结合学习施工管理知识与施工现场管理工作经验,主要从施工单位怎样做好施工质量控制管理工作方面进行以下阐述。无论是建设单位还是施工单位要想做好工程质量控制管理首先要先分析出影响建筑工程质量的因素,再针对影响因素进行控制管理。建筑工程质量问题主要表现为以下形式:建筑物的外立面开裂、褪色、外墙砖脱落,建筑物不均匀沉降,房屋倾斜、开裂、门窗变形,地下室、屋面、卫生间渗水、漏水,结构刚度差、混凝土强度不足、耐久度差,冬季不保温、夏季不通风等等。

分析原因影响建筑工程质量因素可归纳如下:

(1)地质勘察成果不准确与实际地质资料不相符,不能如实反应建筑物地下地质资料及地质勘察布点位置、布点深度达不到设计深度要求影响结构设计;

(2)质量设计问题,设计安全系数考虑不周,建模不合理,计算荷载取值偏大或偏小,内力分析有误,施工沉降缝设置不当及处理措施不合理,没有考虑项目当地气候特征影响等;

(3)项目现场管理不到位:管理人员、班组人员不熟悉图纸,没有组织图纸会审、设计交底工作,施工组织、施工方案编制不到位、不能起到指导施工的目的,施工管理组织混乱,执行力不足,不按照施工图纸、施工方案施工、没有严格按照国家相关验收规范执行;

(4)技术组织措施不当,没有按照技术交底程序交底、交底不清,质量检查和验收工作没有按照管理程序施工等;

(5)建设工程施工违背正常施工程序、工序;

(6)建筑材料及半成品质量不合格达不到国家要求标准;

(7)没有充分考虑雨、雪不利自然气候对施工质量的影响,施工组织不到位,材料、半成品、成品防护、养护不到位影响质量等。

上述因素都可能是导致建筑质量问题的发生的隐患,作为施工企业如何做好施工质量控制管理工作?个人认为首先是企业必须把施工质量放在首位,企业领导层必须重视施工质量,企业全员都要有质量控制意识,企业的管理制度、项目目标、考评、奖罚制度都要以施工质量为导向制定,从企业到项目部再到每一个人员都要严格执行施工质量控制管理,工程项目质量才会做的好,工程施工质量控制、保障措施才会有实际施工指导作用。工程施工质量控制主要从项目施工前准备、施工质量过程控制、施工后的质量验收进行控制管理。工程项目施工前都要做施工前准备工作,“工欲善其事必先利其器”做好施工准备工作能起到质量控制事半功倍作用。对于施工单位施工前准备首先要建立好组织管理措施,在公司的统一领导组织下成立“项目部”。项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各专业管理人员组成

项目经理组织成员建立项目质量管理体系,根据合同要求制定项目质量目标。项目管理实行质量管理责任制,管理人员根据岗位职责负责其质量管理,执行企业制定的质量管理奖罚。项目部要充分发挥管理人员的质量控制自主性,确保每道施工工序质量合格。接着项目部根据项目质量目标编制项目质量保障计划。计划从完成项目质量目标需要的质量管理组织人员进行组织架构安排,从项目施工质量管理依据准备相关国家法规、规范标准、设计图纸、施工组织、施工方案等技术资料。计划要制定质量管理措施和技术措施,施工企业质量管理的其他要求(实验检测计划、质量控制点、技术复核计划等)。计划要制定培养人才计划,要培养管理人员技术水平,提高管理质量、强化质量管理意识。计划应有确保质量信息收集及传递流程,各种资料由项目部资料员负责收集、整理并建档管理,以确保技术文件的有效性、完整性及可追溯性。计划要制定施工质量检查计划、质量标准及验收要求,项目部要定期检查工程质量计划的执行情况,及时编写质量检查情况报告,组织进行质量考核和评审,督促质量管理人员采取预防措施、纠正质量和减少工程质量通病的问题发生。在执行质量保障计划时应坚持持续改进理念和严则,不断改进和完善质量管理体系,提高质量管理水平,培养高水平管理人员。

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