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 摘要:文章以建筑工程质量管理重点探寻为研究对象,首先对建筑工程质量管理因素进行了探讨分析,随后将上述因素作为建筑工程质量管理重点,提出了一些针对性的管理措施,以供参考。

关键词:建筑工程;质量管理;因素;重点

1引言

在实际进行建筑工程质量管理时,需要做好影响工程质量管理水平的因素分析,从而更好地抓住建筑工程质量管理重点,并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实,对于有效保障建筑工程质量,推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。

2建筑工程质量管理因素分析

2.1人员组织管理因素。建筑施工内容复杂,环节众多,建设周期较长,在实际管理过程中,若缺乏完善的管理组织机构支撑,缺乏充足的管理人才供应,将会严重影响工程质量管理的效果。与此同时,工程管理人员作为工程质量管理主体,若自身缺乏对管理的工作的重视,并且自身具备的专业能力也无法胜任实际质量管理工作,那么在实际管理过程中,也会严重限制最终质量管理效果的提升。针对上述影响质量管理的因素问题,需要相关领导人员提认识,从加强施工管理人员管理入手,有效提升整体工程管理质量。

2.2施工材料因素。施工材料作为建筑工程建设的基础,一旦材料本身存在质量问题,将会对整个施工造成严重的影响。另一方面,在实际施工建设过程中,在不同施工阶段,所用的施工材料也各不相同,如何做好施工采购管理,确保材料得到有效充足的供应同时,又不会出现材料库存积压,在此基础之上,还能够有效减少材料运输成本,提升材料采购的性价比,已是建筑工程质量管理的重中之重。

2.3施工进度控制因素。施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的重要组成部分,二者本身存在着互相影响、互相促进的关系。首先,保证施工进度有条不紊的进行,本身便是提升工程质量的必要条件,一旦施工进度延长,必然会增加施工成本,而为避免成本增加,势必要追赶施工进度,在这一情形下,将会很容易产生各种施工质量问题,从而对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面,在实际开展建筑施工建设过程中,只有确保各项建筑工程建设环节的施工质量,才能够有效推进建筑施工平稳顺利进行,保障施工进度得到有效的控制。基于此,在实际进行工程质量管理中,需要将施工进度管控作为质量管理的重点,从而有效提升整体建筑工程建设质量。

3建筑工程质量管理措施

3.1加强工程建设组织人员管理。首先,应建立一个完善的工程管理组织机构,该组织机构可分三层,最高层为管理决策层,负责机构战略目标制定,具体人员包括项目经理等。二是中级管理层,包括多个管理部门,例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等,负责施工管理各项事务;三是劳务作业层,具体包括各种施工队。其次,应从采取外部招聘或内部选拔方式,不断壮大工程质量管理人员队伍,保障质量管理人才充足供应,其中对于对外部招聘而言,能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系,为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”,而针对内部选拔,则能够更好的吸引外来优秀人才加入,提升整体工程质量管理队伍水平,在实际应用时,可根据实际,将这两种方式结合在一起运用。最后,应加强管理人员技能能力培训,从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实,提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响,一般建筑工程项目部分布于各个区域,整体人员流动性大,分布较为松散,因此在实际培训时,可借助网络资源,开展远程管理技能知识培训,可以有效提升培训效果。

3.2加强施工材料采购管理。在进行施工材料采购管理时,需要着重考虑两个因素,一是成本,二是材料质量,并在实际管理中,尽最大能力保障二者能够兼得,不仅能够降低材料采购成本,又能够保障材料本身质量,从而确保整体工程建设质量。具体来说,在进行建筑工程材料采购管理时,需要结合实际,合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎,数量相对较少,可以选择JIT就地采购模式,通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系,结合实际施工进度,保障施工材料交付及时,不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要,且用量较大,例如混凝土材料、钢筋材料等,在材料采购上,应选择供应链采购模式,通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择,并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨,建立清晰明确的供应关系,可有效提升材料采购管理的质量。

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