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 摘要:随着土木工程行业的发展壮大,为了更好的保证工程建设质量,需加强工程施工管理与质量控制策略研究。基于此,本文主要对土木工程施工管理措施以及质量控制策略进行了有效的分析。

关键词:土木工程;施工管理;质量控制

0引言

土木工程是建筑施工必不可少的重要环节,同时也是建筑项目的基础,其施工质量影响项目的整体质量。因此,必须狠抓土木工程管理,不断提高施工质量。

1土木工程施工管理的特征

1.1施工管理过程复杂繁琐

当前,土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域,因其所涉及范围的差异,使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响,并且,各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。

1.2施工管理过程具有较高的流动性

根据有关的调查,可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动,还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样,我们必须在施工的过程当中,我们要随着施工环境的改变而改变施工人员,调查显示,大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业,并且有35%的施工人员都属于临时工,他们并没有领过正式的土木工程施工培训,而且还拥有着比较高的流动性。

2土木工程施工管理及质量控制存在的问题

2.1项目管理的范围狭窄

担负着控制成本、管理人员、保障工程质量的重任,这些都能保障土木工程的项目工程才可以顺利进行。但是,在目前在工程的施工和管理中,有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的,还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位,更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。通过管理的漏洞,偷工减料还有中饱私囊这些问题,都会导致那些施工问题的发生,这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量,更会对整个社会效应造成负面的影响。

2.2施工材料质量存在缺陷

现在,在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷,都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候,就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商,并没有把产品进行质量检测,就直接进行了使用。更可怕的是,还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。

2.3工程监管不到位

对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理这就是监管部门的主要职责。对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理包括对施工质量有没有符合设计的要求,还有没有符合使用的一般标准等等。当前土木工程监理市场的监管比较混乱,所以工程监理人员专业性能力需加强,工程监理人员的经验不足,相关法律知识不够,少部分监理人员受承包商的利益诱惑牟取暴利,并没有发挥监管的作用,这样就不容易保障土木工程的施工质量。

3土木工程施工管理及质量控制研究

3.1健全项目管理体系

(1)我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业,首先要结合工程项目的所有具体情况,编制比较全面的工程项目施工组织的设计,经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后,交给专门的监理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前,各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容,还要熟悉一下项目施工的具体方案,更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前,做好相应的重复审核工作。(2)对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中,这个项目进度的管理特别重要,项目的施工进度还有质量,作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好,要足够满足整个工程的需要。(3)我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础,作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算,建设完整一个成本工程的管理工作,还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本,就要把建筑工程本身的对成本的管理,还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理,更要树立一种理念:动态管理。

3.2加强施工材料管理

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