document.write('
')

首页 >  建筑设计 >  现场管理在土建施工的作用

【摘 要】在土建施工环境中,较强的管理水平是提高土建施工效率及确保施工项目质量的关键,而现场管理又是土建施工管理的重要环节之一。因此,只有持续提升现场管理水平,方能确保土建施工项目处于有序展开状态下,才能够促使企业在日益激烈的竞争中始终保持较强的核心竞争力。 

【关键词】现场管理;土建施工;作用; 

  房地产经济已成为国内非常重要的组成部分之一,而土建施工是推动房地产经济持续稳健发展的重要助动力。土建施工的稳健开展,受多方面因素的影响,而现场管理在其中扮演着极其重要的角色。因此,在土建施工项目中,不断提升现场管理水平显得非常关键,有助于确保施工项目平稳开展。 

  一、现场管理概述 

  (一)概念 

  根据现代管理学,现场管理的概念定义为,应用科学的标准及方法对人、机、料、法、环、信等生产现场各要素进行科学、合理、有效的计划、组织、协调、管控与检测等环节,确保其处于理想的状态中,以实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。 

  (二)基本内容 

  根据现场管理的定义,可以拓展为以下基本内容: 

  1、现场执行“定置管理”,确保人流、物流及数据流处于无阻状态,现场环境符合文明生产的要求。 

  2、强化工艺管理,优化工艺路线及工艺布局,提升工艺水平,严格根据工艺需求安排生产,促使现场生产处于可控状态,确保产品品质符合产品要求。 

  3、以生产现场组织结构的科学化、高效化为目标,持续改善生产组织结构,提升生产效率。 

  4、完善各项管理制度、技术标准、管理标准、操作标准、生产及消耗定额、现场台账统计等; 

  5、完善及优化现场生产管理保障体系,严格把控生产投入产出,提升现场管理的运营效率。 

  6、深入推行组织架构建设及民主管理,有效激发生产员工的积极性及创新性。 

  (三)现场管理三大工具 

  在实际现场管理中,标准化、目视管理及看板管理是现场管理有效的三大工具: 

  1、标准化 

  标准化,主要指生产过程中所应用的规定、标准等各种规范所形成的书面化的东西而付诸的行动。不可将标准化视为编制或改定的标准内容,而应是经过指导、训练的标准工作。 

  在企业改善管理水平中,创新改善与标准化发挥着极其重要的作用。前者是驱动企业持续稳定提升管理水平的重要因素,而后者则是避免企业管理水平下降的重要力量。缺乏标准化,企业则难以保持良好的管理水平。 

  2、目视管理 

  目视管理,在于应用各种视觉感知信息来组织现场管理活动,实现提升劳动生产率的方法,同样也是应用视觉效果实现管理的科学工具。 

  3、看板管理 

  看板管理,可视为分析、解决问题行之有效的工具,也是现场管理领域中不可或缺的工具之一。看板管理,是当前管理可视化的表现形式之一,通过对现场生产数据清晰地展现,从而加强现场管理。 

  二、现场管理在土建施工中的重要性 

  现场管理,是当前土建施工项目管理中异常重要的内容,直接影响到土建工程师范能得以如期完工,同样对土建项目的质量高低、安全与否有着密切的影响关系。主要包括以下: 

  (一)完善土建施工现场管理有助于提升土建工程的核心竞争力。随着市场经济的快速发展,特别是加入WTO后,经济市场竞争日益加剧。加强土建施工项目的现场管理,有助于有效管理项目进度,掌控土建建设质量高低,控制建设成本,并有效地提升土建公司的积极形象,确保其在市场竞争中处于有利的位置,从而提高公司自身的核心竞争力。 

  (二)完善土建施工现场管理,得以明显提升项目质量水平。工程质量高低是土建项目现场施工目标完成情况最为主要的影响因素之一,也是管理的最终目标,同样也是施工项目工作的核心内容,另外也是建筑公司竞争力的第一影响因素。由于土建施工在现场操作时多数处于露天环境中,外界的环境影响因素多,存在着较高的生产事故隐患产生概率。因此,科学地开展土建施工现场管理工作,有助于施工企业更好地把控生产建设质量关,把控现场生产安全隐患,优化人与物间的不同矛盾,提升科技及设备应用的合理性。另外,加强现场管理还有助于有序化地放置现场生产材料,以防不同材料间所可能发生化学反应所带来的安全隐患,确保土建施工生产质量关,更为全面、综合地评估施工企业现场管理实际情况,保障施工质量。 

转载请注明:中国土木工程网 » 现场管理在土建施工的作用