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摘要:建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义,是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂,各方面的要求以及各种突发情况,使得工程现场管理工作存在很大的难度,需要管理人员重视。在进行工程项目建设当中,我们必须对其进行系统化、科学化的管理,在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施,对其进行相应的管理。 

关键词:土建;施工;现场;管理 

  正文: 

  一、土建施工工程现场管理存在的问题 

  1. 技术问题 

  土建施工作为一个工程项目,其施工工艺复杂,工程材料品种众多,各施工班的班组和种类也很多,这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方,首先必须熟悉施工图纸,了解施工合同的要求,并以此对每一道施工工序进行优化,对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源,如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题,加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件,认真合理地做出施工组织计划,确保每小项目都在施工组织计划当中。其次,结合工程特点,合理组织施工计划,提高具体施工工艺技术水平,特别是施工工艺的高新技术的应用。 

  2. 安全管理问题 

  施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重,但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边,这就使得施工工人的安全意识受到麻痹,进而产生侥幸心理,认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想,使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错,进而造成安全隐患,发生安全事故。因此,由施工现场安全管理的不足,所造成的施工安全问题平凡发生,施工工人的安全意识淡薄,也造成安全事故众多。 

  3. 施工机械和施工材料管理的问题 

  土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多,但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序,阻挡了其他工序所需机械的进场,不能让其他机械及时进入工作状态,从而造成工期的延误。施工现场工具接电线路不清晰,线路缠绕问题严重,这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。在施工现场,由于施工材料堆放混乱,而造成材料不能及时使用,库存量的不清晰,施工现场的材料没有动态跟踪,这些都造成了施工材料的极大的浪费。另外,由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位,而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去作用,造成不必要的损失。 

  4. 施工现场质量管理问题 

  土建施工工程现场管理也存在诸多问题,如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标,土建实体出现裂痕,土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中,由于施工工序繁多,涉及面较为广泛,进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中,工程质量的动态波动,使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦,并且造成了额外的经济损失。 

  5. 施工工程建设进度问题 

  在土建施工项目当中,工程进度管理是非常重要的一个环节,工程建设要想获取收益,就必须加快工程进度,这样工程项目的开发才有意义。在施工当中,工程进度比较难以掌控,而土建施工过程具有流动性,如果施工人员没有加快工程建设的意识,就很容易延误工期。除此之外,资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转,可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高,施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足,就会延误工期,使工程建设进度更加缓慢。 

  二、 土建施工现场管理策略 

  1. 完善施工方案的编制 

  施工方案对于施工的进行是非常重要的,也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义,并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容,可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配,有效的控制工程成本,从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响,在工程初始阶段,工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流,提高施工方案的可行性,并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时,要保证方案得到充分的执行。 

  2. 加强人员管理 

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