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 1水利工程中泵站建设施工管理中存在的主要问题

1.1设计不合理

泵站建设工程的设计是十分重要的工作,由于设计人员对施工场地的原始资料没有科学的了解,又由于设计者在工作中不慎或过于敷衍,最终导致设计不合理的情况也时有发生。如在方案设计中,有些设计者只是依照自身经验,有些相似或相近的工程,直接把别人的设计图纸拿过来直接使用或稍加修改就使用。并没有实际考察、论证。如此一来很容易出现设计方案不合理或不科学的情况,即使此种设计大体上合理,但却无法避免微小环节出现差异,存在设计缺陷,而任何差异均可能成为导致施工事故的起因。

1.2操作不规范

泵站施工中,往往会因施工人员操作不规范而出现质量问题,此种问题在水利工程领域中十分常见,在基层泵站建设中虽然现在严格实行招投标法,但中标的企业往往自己不干,存在挂靠行为,甚至存在转包和违法分包的现象,所以在工程施工中经常出现许多不规范现象,应该严格禁止。部分施工人员虽然对于操作标准十分了解,但却为了避免麻烦而选择省事的操作方法,并且施工人员往往流动性很强,且多为农民工,因施工企业在招聘施工人员时没有明确的招工标准,甚至有些企业使用的技术管理人员没有经过严格的培训,没有资质,只是凭经验去施工管理,导致施工中不乏会出现质量、拖延工期等现象发生。

1.3技术水平低

由于转包及挂靠的事实,项目经理及五大员很少到场,因而施工管理及施工技术人员都没有资质及各个证书,施工人员普遍素质低、文化知识不高,导致其在使用相关机械、技术等方面存在问题,并且施工人员缺乏专业知识,很大程度会影响施工进程,以及施工质量。然而施工企业至今尚未大范围开展员工培训,此种情况直接导致施工人员对泵站机组更加陌生,当其进入施工现场后,往往会被先进的设备所吸引,然而施工人员或是对此机械一无所知,或是对其有过粗浅了解后,由于工作素养不高而擅自启动机械,反而造成机械故障,而自身又不知如何处理此种情况,能避则避,如此一来设备故障一事则很少人知晓,当真正使用时才发现却为时已晚,很容易导致施工进度延迟[2]。

1.4设备、材料把关不严,保养不全面

施工建设中,设备、材料均是十分重要的因素,然而由于管理人员对此方面认知不足,使得其往往忽略相关设备的保养问题,泵站建设施工并不是一朝一夕能够完成的,且施工时间受天气等因素的影响,而当天气问题导致不得不停工时,管理人员却并未将相关设备按照相关规定置于指定存储位置中,导致其长期经受风吹日晒,加速施工设备的老化,也容易使其在长时间工作状态下频繁出现故障问题。追根揭底,主要是因施工单位内部缺乏相关制度,因此今后相关企业应尽量完善设备保养制度,并加以实施。

2完善水利工程中泵站建设施工质量管理方面的相关措施

2.1实行项目法人责任制

就是为了建立建设项目的投资约束机制,规范项目法人的责、权、利,提高投资效益,保证工程建设质量和建设工期。只有实行了项目法人责任制,项目法人就会组织安排专业人员对水利工程泵站建设项目的设计、资金、质量、工期等全过程进行管理和监督。监督管理各参建单位做好工程质量的保证、控制、检测和评定工作。

2.2实行招标投标制

建设单位通过招标投标的方式,采用技术经济的评价方法和市场竞争机制的作用,通过评选、择优选择水利工程泵站建设中的信用好和技术全面规范的设计、施工、监理等单位。只有选择好的公司、好的单位才能保证好的工程的质量。在这里我想说明一下现在工程承包中出现挂靠、转包、分包现象时有发生,要求我们建设单位在工程建设管理中更要有严格、认真、负责的态度,对招标中标的单位更要严格的审查,对工程的项目经理的资质、资格、业绩、信誉等进行审核,对工程建设中五大员要求必须到位,严格实行签到制度,让该工程真正让中标的优秀企业来建设、来管理,严禁杜绝挂靠、转包和违法分包。

2.3建设监理制

建设监理单位受法人委托依据法律法规及合同运用自己的专业的知识进行监理。监理人员应严格按照合同约定,通过旁站监理、巡视检查、跟踪检测和平行检测等程序进行工作。对在工程中出现的任何不利于工程质量的等问题都应该及时制止、处理,处理不了要及时汇报项目法人或代理人。要严格保证工程在施工过程中不出现质量等问题。

2.4加强政府监管及第三方检测

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