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摘 要:近年来,我国水利工程建设取得了规模性的发展,有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中,施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作,成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。   

关键词:水利工程;施工成本;控制及管理   

引言   

随着我国现代社会的进步与发展,对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下,许多工程建筑企业为了追求经济效益,盲目的赶工期,忽视了工程施工管理,进而建成了许多“豆腐渣”工程,不仅影响到了工程建筑企业的利益,也影响到了我国社会经济的发展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段,是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障,工程建筑企业只有做好成本控制工作,才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入,提高工程建筑企业的经济效益。   

1 工程建筑中成本控制的意义   

水利工程作为我国工程建设的一部分,水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂,难度大、周期长、危险性高等特点,对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中,为了确保工程施工质量,保证工程施工进度,大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中,然而,由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位,使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题,不仅影响到了工程施工企业的经济效益,同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外,在水利工程施工过程中,工程建设所需要材料种类多,材料价格差异较大,再加上市场供求关系的影响,对于这些材料,造价人员很难确认其真实的价格,进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下,工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益,而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此,水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作,才能更好地节约工程施工成本,提高工程项目建设的经济效益,进而为工程施工企业带来良好地经济效益。   

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题   

2.1 工程造价人员匮乏   
在水利工程成本控制及管理工作中,工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看,我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识,不能就建筑材料市场进行全方面分析,进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。另外,工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求,工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作,且偏老龄化,不利于提高工程的经济效益。   
2.2 管理制度不健全   
就目前来看,我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全,不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先,工程施工场地材料乱摆放,一旦出现下雨天气,就会造成大量的材料被浪费,如水泥。另外,由于工程管理制度不规范,使得工程施工过程中材料浪费严重,许多材料没有被完全利用后就被丢弃,增加了工程施工成本。再者,工程施工企业在拿到项目之后,会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍,进而增加了施工管理难度,同时,部分分包队伍施工水平有限,导致质量与造价的矛盾突出,影响到工程质量,一旦工程质量得不到保障,就会造成返工,进而增加工程施工成本。   

3 水利工程施工成本控制及管理措施   

3.1 加大人才的培养   
在工程施工成本控制与管理工作中,只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用,节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存,在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。首先,企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养,提高他们的工程造价业务能力;其次,企业要采取有效地奖励措施,激发工程造价人员的工作积极性,进而确保工程建筑成本控制质量与效率。   
3.2 完善工程管理制度  
在工程建筑中,工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联,健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本,同时还可以提高企业管理水平,增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里,建筑材料在建筑工程中的运用越来越多,然而其浪费现象也越来越严重[2]。为此,我国建筑企业必须加强施工管理,施工人员对现场施工进行统一指导,同时落实责任制度,谁浪费,谁负责,从而规范施工行为,使资源利用效率最大化。同时协调各方关系,促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系,促使各专业密切配合,发挥整体控制优势;其次调好业主、设计的关系,敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件,敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。   
3.3 加强材料管理   
建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素,不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此,作为建筑企业,必须深入市场调查,掌握第一手市场行情,邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价,选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理,严格把好节约材料的各个环节,严防造成材料的不必要损失及浪费,有效节约材料成本[3]。   
3.4 做好工程预算工作   
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划,它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中,建筑企业必须做好工程预算工作,运用成本分析的方法,分析各项资金运用情况,核实预算是否与实际接近,能否控制成本。分析的目的是总结经验,找出差距和原因,为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑,从而为工程的经济效益提供保障。另外,在工程施工过程中,针对施工过程中的人力、物力、财力的管理,在人工方面控制人工数量,避免出现人多没事干的现象。在机械设备上,尽量减少施工过程中机械占用的台数,通过合理施工,机械调配,提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情,根据工程项目需求的量进行购置,避免浪费。   

4 结束语   

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