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首页 >  园林工程 >  基于甲方对园林绿化项目的全过程成本控制分析

摘要:随着中国社会主义经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,由于起步较晚,中国的园林绿化企业综合管理水平不高,对成本的控制能力不够,加上在项目的实施中隐含的各种风险,成本控制作为减少施工企业风险损失、提高企业经营管理水平、增大经济利益的重要手段和有效途径,越来越受到重视。 

  关键词:甲方; 园林工程;成本核算; 

  成本的控制是园林绿化项目建设的重中之重,因为目前我国园林项目监管的受限,还存在重视不够,管理跟不上等现象,甲方作为园林绿化工程的主要参建方,对整体的景观效果和成本控制起着决策性的作用,所以站在甲方的立场来说,对于园林绿化项目在前期阶段(方案设计、施工图设计、招投标)、施工过程阶段、工程竣工结算阶段这3个流程都将作为全过程成本控制的关键点,是控制项目成本,提高园林绿化工程监管水平,增强企业效益的核心方式。 

  一、事前成本控制 

  (一)优秀设计团队的选择 

  第一,施工图设计方需要进行公正竞标选用。甲方对于园林绿化工程构图阶段的竞争方法,未来很大方向会改动工程的风控,改善计划施工图设计水平,实现精准设计的效果。第二,为了杜绝构图时候只侧重纸上,不考虑技术指导和工程核算等方面,甲方在竞标中,需要对设计方案、造价分析和设计费用,方方面面进行全面筛选,使最有实效性,有能力的设计团队通过竞标被挑选使用。 

  (二)设计方案的充分筛选 

  初步方案设计完成后,甲方需要成立相关的专家小组对方案进行专家会审,相应的部门以及管理层对构思进行专业、精准的评估和考究,提出修正或者实战性建议,并进行完善。讨论的核心是设计方案的构思,技术水平的差异,投资预算的正确性等。经过多方的修改和更正,在确保使用功能的前提下,对施工图纸进行深化设计,实现既要造型美观又要控制投入成本少的高性价比效果。最终施工图确定后,不建议参加各方在后面的环节对构图思路进行调整,避免耽误成本影响进展,毕竟,不一样的施工思路之间的成本预算是没有建设性效果的。 

  (三)实行设计费用限制 

  设计费用的限制,是按事先定好的设计任务或者投资概算,在确保行使功效的要求下,得到的一种限额设计,在园林绿化实行方面,对于施工量比较简单的地方,对于施工繁琐的流程方面,通过对经济指标的评估,设计调整和管理两方面的来进行成本控制,采用限额施工设计,和成本限额动态的变更掌控,即可让施工设计在成本合理的前提下,有效控制动态变更,为了是使项目在工期内完成所有的施工,并且最后项目的总花费低于签订价格或预算金额。 

  (四)招标阶段成本控制 

  制定合理的招标方案,招标方式要依照承包的方式,合同的分类,甲方的招标实践综合因定夺,从公开招标,邀标,再到议标三个环节,进行流程化要效率的实行,缩短招标周期,尽可能的实现招标环节的成本缩减。第一,定制合理细化的标书,招标项目是甲方招标,承包方的投标和施工项目的纲领性的材料,贯穿到整个项目的成本控制。不细化责任制明确的文件和标书,会给后期的施工项目以及成本的投入带来繁琐的经济困扰和纠纷,影响工程进度和相关工作的开展,尤其在相关项目流程出现变更时的计价,需要在标书上有详细通俗的说明,同时也避免了施工结束工程结算时的纠纷问题。第二,实行清单招标,编制完整的工程量清单,工程量清单是成本控制的有效制约和参考,也是施工项目的细节内容,在完善工程量清单时,一定要以施工图为准则,施工方法的细化问题,应该准确和完整,避免问题的遗漏或者重复考虑。 

  (五)签订合同时期的成本控制 

  依照招标文件要求,通过多环节的沟通,在合同规定内对施工工期、施工技术、进场材料检验、验收付款程序、质保和保证金、双方职责义务、工程变更、核算划价原则、工程款交付方式、违约处理等多方面的进行规定明细。施工开展众多合同之中,甲方与施工方签订的合同是核心合同,合同的条款需仔细全面,内容覆盖工程的方方面面。对施工有着指导和规范作用,因此明确合理的合同条款,不同的责任划分、不同方式的付款流程,同样会对合同各方产生不同的风险。甲方在合同签订时,需要尽可能降低成本风险,涉及全面的合同保障,避免出现无法掌控的局面。 

  二、事中成本控制 

  (一)变更因素的成本控制 

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